三四线城市依然火热，王者荣耀全国大赛为办赛人带来了新机遇

第十届王者荣耀全国大赛线下海选赛已拉开帷幕。

在本次海选赛中，山东省的SM淄博淄川城市广场站受到广大玩家欢迎，仅2v2模式就有近150人参与。为此，全国大赛官方对话了淄博线下海选赛执行负责人——青岛宝奥体育科技有限公司总经理、山东体育学院电子竞技运动与管理专业企业负责人王哲，和他聊了聊入行以来的心路历程。

“这是第十届王者荣耀全国大赛在山东落地的第一场海选赛。当时音乐一响起，很多顾客和爱好者聚集到舞台前，整个现场的热烈氛围让我印象深刻。”提起刚结束不久的淄博海选赛，王哲还有些怀念。 

王哲表示，全国大赛的 IP 传承性好，核心框架相对固定，且赛事流程清晰。同时，全国大赛作为国内广受欢迎的大众型赛事，玩家基数大，现场氛围和参赛选手质量在国内电竞大众赛事中名列前茅。这些都是他一直坚持承办全国大赛的重要原因。

为什么是淄博？在王哲看来，三四线城市的商户和玩家在常规电竞比赛上的积极性要高于一二线城市。“在一二线城市，电竞比赛可能相对比较常规，普通玩家和大众的感知、新鲜感没以前强了。”在赛前宣发阶段，就给省内高校电竞社、曾经的参赛队伍等老朋友都送去了英雄帖。另外，这次赛事落地的SM城市广场在赛前也用短信、微信、商场大屏等推送方式，精准辐射到不同圈层的用户群体，投放赛事预热信息。

王哲作为赛事执行负责人，已带领团队承办过9届全国大赛，一共组织了30余场比赛，覆盖山东省9个地市。“早在王者荣耀城市赛的时候，我就组队参加过，那时候年轻，后来竞技水平没那么强了，正好公司也在做和体育比赛相关的内容，我们就尝试申请办赛，从一年筹备两三场比赛，到现在越来越多人愿意和我们一起办赛，一步步成长起来。”

对于全国大赛在赛制、激励机制等方面的新变化，王哲也有着深刻的见解。他认为奖金设置的调整以及推出的 1V1、2V2 模式和现场报名参赛等举措，都有助于吸引更多玩家参与，增强赛事的趣味性、互动性和社交属性，推动 “全民电竞第一 IP” 持续发展。

在承办其他体育赛事与电竞比赛的差异方面，王哲指出电竞赛事是一个综合体，具有更强的参与度，涵盖了更丰富的内容。全国大赛注重与玩家、参赛选手和观众的体验，这也启发他在承办橄榄球和篮球赛等赛事时，更加注重互动性。

以服务心态做比赛赛事执行能力要靠积累

Q ：你们团队从2020年开始承办各种电竞活动，活动执行经验比较丰富。在你看来，活动执行主要是解决找场地和找人两个问题吗？在这两个问题上，你有哪些可以分享的经验？

王哲：表面上看确实是这样，一方面需要解决场地和资金问题，另一方面要确保参赛选手的数量，维持现场的氛围和呈现效果。主要有两条经验：首先组建专业团队，在团队搭建、人才培养方面，我们选择录用山东体育学院电子竞技专业毕业的优秀毕业生来提升团队的整体效能，并且我们在前期统筹、赛中分工、赛后宣传和复盘等流程上形成了自己的体系。其次，要考虑赛事合作的长远规划，以服务心态面对赛事项目组、商户、选手和观众，为他们尽可能做增值服务，适度降低活动利润。例如在业务范畴之外主动协助商场完成商场搭建和宣发及内部验收等工作，不仅仅只是给标准、当考官；在赛制允许范围内协助选手组建队伍、调试设备、解决现场突发问题。获得赛事项目组、商户和参赛选手三方认可，未来才有可能长期合作。

Q ：你如何看待赛事执行方调度人脉和资源的能力，以及对赛事执行新手有哪些建议？

王哲：这些能力靠积累，也需要提前筹划。商户有自己的活动规划周期，大约是两三个月。如果我们等到全国大赛项目组发布详细标准后再沟通，对方可能已经无法立项了。所以最好是将沟通前置化，等到具体赛制、赛程、赛区确定后，再相应细化方案。另外，在具体执行时我们整个团队都会去到当地，虽然成本会有增加，但这样效果会更好一些。

对于喜欢电竞、想参与办赛的小伙伴，我建议先去尝试相对简单的比赛形式，也可以多请教成熟的赛事执行团队，或跟他们合作办赛，在一些关键环节嫁接专业团队能力。一场标准的全国大赛线下海选从策划、执行到完成有一定的难度，并非看上去那么简单，后台系统一个小错误可能会导致比赛延迟1到2个小时，还可能造成延长赛期或影响选手情绪的不良后果。其实现场90%的问题能在前期统筹阶段规避掉，但还是需要多多实践，积累经验，不断提升赛事综合管理能力，然后了解可以提前规避哪些问题，以及如何规避。

全国大赛核心稳定周边产品吸引众多受众

Q ：你们团队从第二届开始承办全国大赛，这么多年一直对全国大赛不离不弃的原因有哪些？

王哲：第一，全国大赛的IP传承性非常好，它的核心框架相对固定，包括5v5赛制，以及从海选、省赛、大区赛到总决赛这一套赛事体系。第二，全国大赛是国内目前最受欢迎的大众型赛事，报名参赛人数最多。第三，全国大赛现场的视觉、听觉氛围以及持续创新的理念不断吸引着广大电竞爱好者参与。

Q ：作为承办过九届全国大赛的“元老”，你对近几年全国大赛在赛制、激励机制等方面的新变化有何看法，尤其是全国大赛从上届开始推出1V1、2V2模式，也允许玩家现场报名参赛，请谈谈。

王哲：我感受比较深的是奖金的变化。前些年奖金设得比较高，对高水平的队伍参赛吸引力更大。但经过这么多届比赛，一些队伍对自己的水平也有所了解，达不到争夺奖金的实力，就不愿再参加比赛。全国大赛项目组应该也考虑到这样的问题，所以把参赛奖励转变为全民可以参与的小周边，比如头像框、纪念卡牌等。这些变化能改善参赛选手的体验，让参赛选手在电竞赛事中收获自我价值的提升。

现场报名参赛可以增加无固定队友的爱好者参赛，最大限度延长组队时间，为玩家组队增添更多灵活性，还可以丰富商圈顾客的互动体验。根据我们的统计，开放现场报名后，参赛人数大约增加了30%。

我认为，2V2模式一是丰富了比赛内容，给全国大赛增加更多趣味性；二是扩大现场玩家之间的互动性和社交属性，有利于建立用户和全国大赛之间的粘性，以前“退坑”的选手也会因为这种轻量级互动的比赛模式重新再回来体验比赛；三是延续了全国大赛不断创新的理念，推动“全民电竞第一IP”持续焕发新活力。

Q ：作为体育赛事执行公司，你们团队也承办过橄榄球、篮球等其他体育赛事，承办这些赛事与承办电竞比赛有何不同？全国大赛的执行经验对您和团队承办其他体育活动或赛事有哪些帮助？

王哲：电竞赛事是一个综合体。我们常说“电竞+”，比如“电竞+演艺”、“电竞+非遗”，在比赛过程中增加舞蹈、cos秀、音乐表演、非遗展示等环节。它是一个立体化的概念，你可以说它是一个比赛、一个活动、一个秀，它是一种不拘泥于某一特定形式、某一特定赛制和流程的运动。篮球、橄榄球作为传统竞技项目，赛制相对固定，而且参与人群相对垂直，但电竞赛事不一样，它的参与度和丰富性更强。所以我们现在举办橄榄球和篮球赛都加入对互动性的考虑，例如发放赛事周边、丰富比赛内容、增加互动环节等等。此外，全国大赛在视觉和听觉上追求美感体验这一点上也启发了我们。我们在其他赛事的平面和动画设计上也会参考全国大赛的成功经验。